SIPOC definícia procesu
Definujte dodávateľov, vstupy, hlavný proces, výstupy a zákazníkov, aby sa zosúladil rozsah a požiadavky pred detailným mapovaním alebo riešením problému.
Definujte dodávateľov, vstupy, hlavný proces, výstupy a zákazníkov, aby sa zosúladil rozsah a požiadavky pred detailným mapovaním alebo riešením problému.
Definujte rozsah procesu cez dodávateľov, vstupy, proces, výstupy a zákazníkov.
SIPOC použite na začiatku zlepšovacieho projektu, aby sa tím zosúladil pred detailným zberom dát.
SIPOC je zámerne vysokoúrovňový. Objasňuje hranice a väzby; nemá sa zmeniť na detailnú postupnosť každej úlohy.
Definujte dodávateľov, vstupy, hlavný proces, výstupy a zákazníkov, aby sa zosúladil rozsah a požiadavky pred detailným mapovaním alebo riešením problému.
Pomenujte proces a dohodnite začiatok a koniec
Uveďte štyri až sedem hlavných krokov
Najprv definujte výstupy a ich zákazníkov
Doplňte potrebné vstupy a dodávateľov
Overte požiadavky so zákazníkmi a vlastníkom procesu
Tím riešenia reklamácií zistí, že zákazníkom je externý odberateľ aj výroba, pričom každý vyžaduje rozdielny výstup a čas reakcie.
Príliš veľa detailných krokov
Zamieňanie oddelení za procesných zákazníkov
Vstupy bez definovaných požiadaviek
Chýbajúca dohoda o hraniciach procesu
Pripravte názov procesu, hranice, hlavné kroky, dodávatelia, vstupy, výstupy, zákazníci a kľúčové požiadavky.
Modul vytvorí dohodnutý SIPOC, rozsah procesu, zoznam zainteresovaných strán a otázky k požiadavkám.
Nie. Výstup používajte ako štruktúrovanú pomôcku pre inžiniersku prácu a zlepšovanie. Pred realizáciou overte vstupné dáta, predpoklady, bezpečnosť, kvalitu, právne požiadavky a miestne procesné podmienky s kompetentnými zodpovednými osobami.
SIPOC definícia procesu
Definujte dodávateľov, vstupy, hlavný proces, výstupy a zákazníkov, aby sa zosúladil rozsah a požiadavky pred detailným mapovaním alebo riešením problému.